強生醫療科技完成本土化產能躍升，英特諾亞太創新樞紐落成投用，斯凱菲爾二期擴建項目奠基動工——接連落子的優質項目，勾勒出跨國企業深耕中國市場的堅定信心。

近期，蘇州工業園區外資“加碼”勢頭不減，從“制造”到“智造”、從“在中國”到“為全球”、從“引進”到“共創”的躍升趨勢愈發清晰。

持續深耕，從“蘇州制造”到“蘇州創新”

2006年，強生醫療科技在園區播下一顆“種子”。二十年后，這里已成長為集外科傷口閉合、微創與能量外科、心電生理等多業務于一體，涵蓋研發、智造、共享服務、技術創新與合作的綜合能力中心——既是強生醫療科技在華最大的供應鏈基地，也是全球供應鏈網絡中的核心節點之一。

今年9月，強生蘇州產業園站在雙重里程碑之上：一方面首條國產心電生理產線正式落成，用于生產射頻消融手術設備與耗材等創新型產品，將高端醫療器械本土化版圖從外科拓展至心電生理這一全新領域；另一方面外科工廠完成新一輪產能升級，進一步強化微創與能量外科領域的核心制造能力。

而產線之上，是實實在在的產品力。可吸收外科縫線在蘇州實現規模化生產的當時，填補了國內含三氯生涂層抗菌縫線產品的空白，到今年，蘇州“智造”的抗菌薇喬?可吸收外科縫線下線產品總長度預計將超2800萬米，覆蓋全國數千家醫院。HARMONIC?7s超聲刀自2025年投產以來，迄今已累計下線30萬把，本土化后供應周期從數周壓縮至數天。

從2006年建立產業園，到2010年成立全球業務服務、2011年設立研發中心、2019年建成外科新工廠，強生在園區的每一次落子都清晰標注了本土化進程的進階軌跡。

驅動強生持續深耕的，是對中國市場和蘇州工業園區的長期信心。園區生物醫藥產業集群規模位居國內前列，產業鏈完整、創新活力足、產業格局優，伴隨越來越多生物醫藥企業、創新項目和頂尖人才齊聚，一個開放包容、世界一流的產業創新生態系統正在加速成型——這為強生升級本土智造、加速創新成果轉化培育了肥沃土壤。

“企業選擇一座城市，不僅看今天有什么，更看未來能夠一起創造什么。”強生醫療科技中國區總裁周敏濤表示。未來，強生將繼續圍繞高端智造和創新能力建設深化本土化布局，讓蘇州產業園不僅是生產制造基地，更成為連接強生全球創新與中國需求的重要支點。

能級躍遷，從“為本地”到“為全球”

2002年，全球領先的物料處理解決方案供應商英特諾在園區設立首個生產基地，彼時只是一個簡單的制造工廠。二十余年過去，這里已歷經五次躍遷——從生產基地到區域技術中心、亞太區卓越中心及制造基地，再到如今的亞太創新樞紐。每一次升級，都是一次能力的疊加重構。

時間來到今年6月，英特諾亞太創新樞紐正式啟用，建筑面積約2500平方米，集產品研發、性能測試、工程驗證于一體。這并非一次簡單的擴產或搬遷，而是集團“由本地為本地、本地為區域，到本地為全球”結構化創新轉型的關鍵落子。

過去，英特諾的研發核心在歐洲，中國主要承擔制造職能。如今，核心研發資源布局在中國，依托專業的本地團隊，在恪守全球統一技術與質量標準的同時，兼具“中國速度”與“中國創新”的雙重優勢。

英特諾集團首席執行官MarkusAsch上任短短幾個月內多次到訪中國，他說“不是來傳授經驗的，而是來學習的”。這一姿態背后，是對中國市場的高度重視。中國在電池、電動汽車等關鍵行業已占據全球主導地位，作為全球最大的網絡零售市場，電商行業正經歷海量包裹流轉，對柔性生產、高速分揀、重載穩定輸送提出了嚴苛要求——這些場景正在倒逼技術創新。

立足亞太創新樞紐，英特諾正重點打造三大核心能力：基于應用場景的產品與解決方案開發能力，聚焦新能源、電商、機場、醫藥等行業的真實需求開展定制化研發；全流程的性能測試與工程驗證能力，配備專業實驗室與測試產線保障產品可靠性；與項目和客戶緊密聯動的技術支持能力，本地跨職能團隊打破傳統單一窗口對接模式，實現從需求挖掘到方案落地的全流程覆蓋。

英特諾扎根園區二十余年，持續增資擴產，本身即是園區優質營商環境的有力佐證。園區擁有完善的產業鏈配套體系、接軌國際的穩定營商環境，疊加持續的制度改革創新與全生命周期企業服務，為外資持續加碼投資、轉型升級創造了良好條件。英特諾蘇州已因此逐步成長為集團的“創新風向標與策源地”。

反哺創新，從“技術輸入”到“經驗輸出”

再看歐洲電子巨頭斯凱菲爾的故事，則是關于“加碼”的堅定承諾。

今年6月，初夏的金雞湖熱潮涌動，斯凱菲爾電子（蘇州）有限公司二期擴建項目在園區奠基，計劃新建廠房約2萬平方米，集現代化、智能化和可持續化于一體，預計2027年5月竣工投產。

作為全球知名且歐洲最大的電子行業生產制造商和系統集成供應商之一，斯凱菲爾蘇州工廠是其亞太地區重要的研發和智能制造生產基地，深耕新能源自動化、通信設備、醫療電子等領域，已成長為世界知名企業的穩定供應商，先后獲評江蘇省先進級智能工廠、蘇州市3A級綠色工廠。二期擴建完成后，斯凱菲爾蘇州工廠的生產面積將實現翻番，并計劃到2030年實現銷售額翻倍。

“毋庸置疑，斯凱菲爾將長期在園區投資。”斯凱菲爾集團亞太區副總裁、蘇州公司總經理ChristianKesten說：“集團在全球有16家工廠，分布在歐洲、美國和亞太地區。蘇州工廠的發展非常快，在集團內部也處于領先地位，我們希望把這里的最佳實踐復制到馬來西亞、澳大利亞以及集團其他工廠——一切好的做法，我們都想讓其他國家的工廠借鑒。”

這一“反向輸出”的趨勢，正在成為斯凱菲爾全球戰略的新特征。ChristianKesten觀察到，“十幾年前中國剛開始發展時，歐洲有很多先進技術輸入。現在反過來了，中國獨特的技術和解決方案開始輸出到歐洲。其中一個原因在于，中國市場體量巨大，遇到的問題更前沿，當我們解決了這些問題，就獲得了可以輸出的經驗。”

在ChristianKesten看來，蘇州工廠的核心優勢之一，是幫助外資客戶實現供應鏈和制造能力的本地化。“我們看到客戶對本地化的興趣越來越大，所以希望利用中國強大的供應鏈，來應對市場的激烈競爭。”他說：“我們一直在發展技術創新和智能制造方面的能力，為客戶提供專業建議，告訴他們如何降低成本、提升韌性和效率。從這個意義上說，我們正在引領行業方向。”

而斯凱菲爾持續擴產的底氣，來自對園區產業生態和政策環境的高度認可。“中國是一個龐大的市場，充滿各種可能性，擁有非常好的人才儲備和完善的供應鏈。”ChristianKesten指出，尤其是在園區，產業配套設施非常完善，在這里，擁抱變化是寫入基因里的，創新也是常態，如果企業想嘗試創新，很容易就能找到想要的解決方案。他進一步表示，政府對企業的支持也是關鍵因素，“包括審批擴建項目、環保政策等方面，政府都給予了很大幫助。還有各類鼓勵政策，比如綠色工廠、智能制造等級的評定，這些政策都包含頂層設計的創新理念。”

這些案例并非偶然。截至2025年底，園區已累計引進超5200個外資項目，實際利用外資超440億美元；擁有79家省級外資總部，占全省近20%，園區正成為跨國企業深耕中國、鏈接全球的戰略主場。

解碼“園區經驗”：外資何以持續加碼？是三重邏輯的疊加——產業生態的厚度、政策環境的溫度、創新生態的深度。這場從“制造基地”到“戰略主場”的躍遷，未完待續。

編輯 唐曉雯 攝影 陳雨禾

2026年9月14日